本报讯  4月29日，2009年度一季度经营工作会议召开。集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总经理周湘政、盛希、沈新华等集团公司领导；各分（子）公司经理、业务副经理及集团公司机关各部室负责人等参加会议。

　　会上，周湘政副总经理对我司2009年1月至4月所取得的33亿元业务情况进行了通报并表彰了相关分（子）公司；对下一阶段的工作进行了布置；为配合“全员入市”理念的贯彻执行，提出了建立和实施《业务开拓激励办法》的构想。

　　会上，叶董事长充分肯定了这段时间业务工作所取得的成绩，对集团公司2009年1月至4月在业务承接方面取得的三个大的突破做了总结：一是在总承包业务上取得了突破，承接了广西桂兴高速公路总承包项目；二是在集团公司资质的使用上取得了突破，以集团公司资质承接了省内衡阳至桂阳高速公路第四合同段；三是在海外项目上取得了突破，以集团公司的资质承接了菲律宾马科斯城市快行线项目。对下一步的工作，叶董事长强调：要深入贯彻”全员入市”的理念，争取今年完成双倍的计划业务承接量；要规范国外项目的经营；要着手研究BT、BOT项目的运作。对于《业务开拓激励办法》，叶董事长非常赞成，要求相关领导和部门尽快拿出方案报集团公司董事会批准，待批准后，坚决按激励办法对承接业务做出贡献的员工进行奖励。

　　方联民书记提出了三点建议：一是积极理性的扩大业务，要居安思危；其次总承包工作要积极推进，在省里、厅里对我们都很支持的情况下，尽最大努力在省内做成总承包项目；再则要抓业务、抓效益，稳定队伍，为集团转型做好准备。

　　沈新华副总经理对当前业务的承接能取得这么好的成绩做了高度评价，根据他在业务市场多年的历练对我们当前的困难做了理性的分析，提出了只要有市场就有机会，就看我们自己怎么钻，怎么整合资源。相信我们今后还能继续承接到更多优质的新业务。

　　最后，周湘政副总经理要求认真领会集团公司制定的工作安排意图，体会“全员入市”理念，结合各自的情况，将工作落到实处。（经营开发部 供稿）