7月1日上午，三分公司班子成员扩大会议在和一酒店9楼会议室召开。集团公司副总经理兼三分公司经理、党总支书记罗振宇和三分公司常务副经理、党总支副书记李昆等公司班子成员参加了会议。

会议由罗振宇主持。会议就公司目前形势和问题、公司班子成员分工、本部职能部门重设、公司业务结构调整、薪酬制度、项目管理办法等十个方面进行了探讨和交流。与会人员认真听取和讨论了各项议案，并通过了有关方案和办法。

罗振宇首先介绍了公司的现状和形势，他说，公司现正处于一个关键时期，有很多问题亟待解决：公司整并后，公司人数猛增，新增大量待岗人员，薪资负担沉重；周转资金极度紧缺；在建项目少，多数项目潜亏；公司发展思路不明，员工心态不稳等等。罗振宇强调，公司班子成员要清醒认识公司目前的形势，正视困难，迎难而上，不回避，不退缩，只有这样才能扭转困局，推动公司发展。

会上，罗振宇宣读了公司新班子成员名单，并对各自分管和协管的工作进行了分工。同时，为了理顺各部门的关系，明确职责，提高运行效率，会议还对本部各职能部门进行了重设和初步的人员配备。

随后，罗振宇对路桥施工的相关业务领域和三分公司的业务现状进行了客观分析，并在此基础上对公司的业务结构定位提出了建议。他指出，单纯的桥梁施工单价低、利润小、风险大、发展空间有限。三分公司必须把握行业发展趋势，调整产业结构，形成以桥梁施工为主，路、桥、隧道以及相关产业如城市道路、市政广场、水利等同时开花的产业布局。

会议针对企业管理中薪酬体系的制定这个核心问题作了重点的阐述和说明。会议认为，现有的薪酬体系不完善，存在着诸多不合理现象，最主要表现是员工收入与公司、项目效益脱节，公司和项目效益好坏与收入无关。新薪酬体系要破除这些弊端，建立以效益为导向的科学的薪酬体系，从而调动员工的积极性，为公司增效与发展提供内在动力。会上，经过认真讨论，通过了《三分公司岗位工资标准》。

为了使新的薪酬体系能够得到贯彻落实，会议还制定了与其相配套的项目管理办法和员工考核办法。其大致思路是，公司与各项目签订绩效目标；公司根据设定的目标对项目进行考核。项目对班组成员考核的流程与此类似，考核结果都将于薪酬挂钩，区别在于考核目标的内容与考核的频度不同。

此外，会议就当前最紧要的人事工作进行了交流和部署。会议要求，公司要认真落实集团公司关于一、三分公司整并的精神，积极做好分流人员的意向统计和去向安排；同时对于安排上岗不到、长时间脱离公司在外自主择业的人员要进行清理。会议强调，人员清理一要坚持原则，严格遵守《劳动法》等相关法律法规和集团公司相关规定，二要坚持人性化，对于家庭困难员工、女员工以及年事已高的员工要给予适当的照顾。

会议还就公司资产管理的基本要求、财务报账程序、项目合同结算与支付管理以及编写新的管理文件汇编几个问题进行了讨论和部署。

这次会议是公司在一分、三分公司整并初步完成的背景下召开的。会议统一了思想，提高了认识，明确了下一步的工作重点，为公司未来的发展指明了方向，具有重要意义。（三分公司   王秋实）