省委教育实践活动简报第152期

刊发我司等四户企业抓整改落实事迹

6月18日，省委教育实践活动办公室印发了第152期简报，刊登了我集团与其它三户企业抓实整改工作，促进作风转变的事迹。集团开展活动得到了省委教育实践活动领导小组和活动办的肯定。

该简报重点从开展公务用车专项整治、规范内部管理、深入基层排忧解难三个方面报道了集团抓整改落实的措施与成效。现将涉及我司的报道内容全文予以转载。

省路桥集团坚持问题导向抓整改

一是开展公务用车专项整治。领导班子成员带头腾退超标车辆，全部换乘低排量旧车。对公车进行全面清查和定编，整顿公车私挂车辆7台，封存超标车辆5辆，其中2辆超标车辆调到大型项目作为公务接待用车，其他超标车辆将予以公开拍卖。

二是规范内部管理。修订票务预订、住宿、餐饮等公务接待标准，对超标的支出一律由当事人自行买单。严格发票报销管理，商场发票报销必须附有明细，交通费报销不能使用1000元以上预支额度的油票，防止用公款购买购物卡、油卡等送礼行为；机关部门包干费用需要消费超过1000元，必须提前向分管领导报告，防止打“擦边球”。通过OA信息系统，对娱乐、购物、股票基金等网站全部进行屏蔽，防止上班期间在办公电脑上做与工作无关的事情。

三是深入基层排忧解难。面对攸关企业当前发展和长治久安的重点、难点问题，班子成员深入项目一线，亲自参与重大项目谈判，督促项目进度，监督项目质量，帮助项目单位解决实际问题，有力地推动了公司业务发展。如公司领导深入调研，亲自主持制定竞标文书，成功拿下地铁3号线6.56亿元大单。公司主要领导先后10多次深入世界级工程临湘至岳阳高速公路洞庭湖大桥A1标特大悬索桥项目现场办公，主持制定重要技术方案，调集大额度资金支持项目添置重要施工装备，使项目施工建设彻底走出前期被动、艰难的局面。

四是健全制度规定。规范废旧资产、公车等固定资产设备的处置，对公车、废旧物资的处置由集团公司统一进行拍卖。今年来，单处理废旧物资已创效100多万元。规范劳务分包、工程结算等行为，实行劳务队伍违规“黑名单”、工程计量“日清月结”等制度，堵住施工成本管理漏洞。实行经费全面预算管理和项目投标标前预算、标后测算等制度，严控经营性风险和非生产性开支。严控执行岗位回避制度和禁止关联交易规定，查处纠正违纪违规行为，增强党员领导干部廉洁从业意识。