4月16日上午，集团分（子）公司2014年度绩效考核动员会在三楼会议室召开。集团董事长、总经理方联民，集团领导彭益民、吴年春、向海清、汤向东、陈国初、孙纳英等出席会议，集团各职能部门负责人、21个分（子）公司主要负责人、集团考核组成员共70多人参加会议。会议由集团党委副书记、常务副总经理马捷主持。  

会上，集团监审部部长张劲松宣读《分（子）公司2014年度绩效考核实施方案》，通报了分（子）公司2014年度考核范围、考核组织机构及职责、工作内容、考核办法、考核组织实施、工作要求等。

集团纪委书记、副总经理吴年春在动员讲话中强调，分（子）公司绩效考核已实施五年，要在已形成的管理平台基础上，强化绩效管理主线。他指出，绩效考核还存在消极应对情绪、不学不用制度、形式大于内容等问题。他要求，要不断提升考核质量和效果，优化考核环境、强化业务素养，考核要做到有广度、有深度、有精度，以确保考核公平、务实、有效。他还对2014年度分（子）公司绩效考核工作提出了具体要求。

    方联民在会上作重要讲话。他充分肯定了分（子）公司绩效管理工作为集团持续发展发挥了重要作用。他提出，2015年的绩效管理还要不断完善，要针对分（子）公司不同产业、不同模式更合理化地开展。会上，他还对分（子）公司的经营管理提出五个方面的要求：一是分（子）公司要保持稳定、积极经营；二是强化制度执行力，推行标后预算，摸索内部定额；三是积极融资，关注证券化，加强异域商会合作，融入市场，拓宽市场平台；四是强调安全，保障项目生产；五是多关心干部、群众的工作和生活，加大服务意识。

    马捷总结讲话提出，集团还要在分（子）公司二级管控、体系建设方面多动脑筋，在资源整合方面要勇于尝试；在材料、设备方面能找到好的项目材料管控模式，以在集团范围内推广。（监察审计部  向亚玲）