10月15日，集团副总经理罗振宇赴常德与常安高速业主合同谈判。会后，罗振宇要求各参建分（子）公司，要充分认识到该项目的特殊性，尽快根据项目实际形成合同修改意见、以书面形式呈交业主，为未来顺利施工做好扎实工作。

常安高速原是一个BOT项目，已停工两年多。省委省政府要求，由省高管局接管该项目，并要求明年年底通车。项目具有施工任务紧、协调任务重、各类纠纷多的特点，这也是项目的特殊性所在。与业主合同谈判后，罗振宇立即组织各分（子）公司相关负责人员召开碰头会，对下一步工作进行部署。罗振宇要求，一是各分（子）公司负责人要加快落实项目部人员的组建和上报，派遣精兵强将到项目中来，特别是要安排有丰富协调能力和经验的人员专职负责项目协调工作，同时对合同条款的修改意见要以书面的形式呈交业主；二是项目经理及各工区负责人要立即对施工现场进行踏看，尽快确定项目部、拌合场、预制场、钢筋加工场、实验室等驻地建设的选址；三是各分（子）公司要对项目部编制的施工组织设计和专项施工方案严格把关，确保按时、保质的完成项目建设。

集团总经理助理、工程管理部部长杨春会，通泰公司、通盛公司、十分公司、长江分公司等分（子）公司负责人、项目经理一同前往合同谈判。

次日，罗振宇赴常德沅水四桥和石龟山桥项目检查。（工程管理部   孙佚）