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抢抓新机遇 实现新突破 为打造“路桥湘军”转型升级版而努力奋斗 热烈祝贺集团第六届四次职代会暨2016年工作会议成功召开
发布时间:2016-03-14 14:02:47

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 集团董事长方联民作工作报告,主题为:抢抓新机遇,实现新突破,为打造“路桥湘军”转型升级版而努力奋斗。
 
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集团党委书记周雄飞主持会议,强调宣贯、落实会议精神,驰而不息抓好党风廉政建设,不折不扣开展“两学一做”学习教育。

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 集团总经理马捷通报2015年提案落实情况,逐一解答2016职工提案。

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 集团纪委书记、副总经理吴年春就《分公司管理制度》修改条款做宣讲说明。

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集团副总经理罗振宇就《项目管理制度》修改条款作宣讲说明。

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集团工会主席孙纳英做工会工作报告

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大会全景图

大会审议通过了关于《行政工作报告》、《工会工作报告》、《分公司管理制度》修改条款、《项目管理制度》修改条款及《工资集体协商协议》共5个决议。

  会上,方联民作了题为《抢抓新机遇 实现新突破 为打造“路桥湘军”转型升级版而努力奋斗》行政工作报告。报告总结集团2015年及“十二五”时期主要工作成绩,提出了“十三五”时期发展战略和主要目标,对2016年工作进行部署。

  报告指出,2015年集团主动适应经济发展新常态,积极推进各项工作,取得六个方面成绩:一是业务开拓成果丰硕;二是项目管控稳步推进;三是企业管控全面提升;四是相关工作保障给力;五是科技创新喜添成果;六是党群工作扎实有为。

  报告指出,“十二五”时期,集团克服了重重困难,积极应对宏观经济下行带来的冲击和挑战,化“危”为“机”,取得了突出成绩。“十二五”是集团大发展的五年,是科技大进步的五年,是声誉大提高的五年!

  报告提出集团“十三五”总体战略目标:转变发展方式、做精做优做强。以“瞄准两个市场,加快海外开拓”、“转型升级提质,优质资产上市”为战略发展核心目标,以“一体两翼、三个光环、四量齐升”为新时期企业发展战略定位,推进改革改制、增强发展活力,加快整合重组、优化资源配置,注重科技创新、提升企业品牌,改善资产结构、壮大资产规模,强化集团管理、提高盈利水平。致力于打造集投资、施工、科研、设计、运营、养护与服务于一体的工程总包商和“互联网+基础产业”的平台性公司,努力建成国内一流、国际知名的大型路桥产业集团。

  方联民指出,2016年是“十三五”规划的开局之年,抓紧抓实抓好2016年工作对全面完成“十三五”工作任务具有重要意义。报告提出2016年工作总体思路:

  以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指针,高举改革、发展、稳定的旗帜,切实加强党的建设,紧紧围绕转型升级增强发展后劲这个中心,以深化改革为动力,以精细化管理为抓手,全面提升基础管理工作水平,全力提升创新、创优、创效能力,强化管理、提高效益、促进转型、健康发展,在新常态下努力创造更加优异业绩,为全面完成“十三五”规划打下坚实基础。

  报告明确今年集团工作七大目标:一是承接工程任务确保100亿元,力争130亿元;二是实现企业总产值确保116亿元,力争130亿元;三是实现利润总额确保1.75亿元,力争2亿元;四是确保省部级以上奖项和工法5项,力争国家级奖项1项,国家专利2项;五是杜绝较大安全事故与质量事故,再创全省安全生产先进单位;六是积极配合省国资委完成交通产业集团的组建及划转企业的整合工作;七是改革改制有序推进,力争完成土地处置和成本返还工作。

  报告就2016年工作部署六大举措:一是加快改革重组步伐;二是加大市场开拓力度;三是加强项目基础管理;四是提升总部管控能力;五是加强风险管控能力建设;六是扎实开展党建工作。

  孙纳英作了题为《服务大局 主动作为 让工会工作更富有成效 》的工会工作报告。报告要求,2016年集团工会工作要始终坚持“贴近中心促发展,贴近职工办实事,贴近基层搞服务”工作思路,紧密围绕“一个中心”、“两个走进”、“三个示范”、“四个制度”、“五个活动”任务目标,深入推进劳动竞赛,强化维权机制建设,做强重点工作示范效应,提升帮扶工作水平,加强工会自身建设,在维护职工权益、促进和谐稳定上做到主动作为、奋发有为,组织动员广大职工在加快公司转型升级、实现科学发展的进程中充分发挥主力军作用。

  会上,马捷对2015年职工提案落实情况进行通报,对2016职工提案进行逐一解答。集团总经理助理、工程管理部部长杨春会代表集团下达了《集团2016年生产计划》。

  会上,各分(子)党总支书记向周雄飞递交了《党风廉政建设责任书》,各分(子)董事长、经理向马捷递交了《绩效目标责任书》、《综合治理目标责任书》。会上,方联民、孙纳英分别代表资方、劳方签订了《工资集体协商协议》。

  大会最后,周雄飞作总结讲话。他指出,2016年是集团“十三五”发展规划开局之年,是省属国企改革攻坚之年,也是打造“路桥湘军”升级版的关键之年,这次会议是在路桥历史转折重要关头召开的一次重要会议,具有里程碑意义。

  周雄飞要求,一是要宣传好、落实好会议精神。要统一策划,加大宣传力度,各下属单位通过多元方式宣传、传达会议精神,结合实际抓好落实工作。二是要弛而不息抓好党风廉政建设。要召开好集团中心组工作会议,学习传达好上级纪委和国资委党风廉政建设、反腐败工作精神,部署相关工作;要出台好《星空体育app官方入口党委落实党廉政建设党委主体责任,纪委监督责任的实施意见》、《关于实行党员领导干部廉政谈话制度的实施办法》;要抓好三个责任书的签订,层层传导压力;发挥好纪委监督责任,加强执纪问责。三是要开展好“两学一做”学习教育。要组织集团党员学习好党章、党规及习总书记系列讲话,做到四不走样,认真学习不走样,领会精神不走样,融会贯通不走样,遵照执行不走样。要通过学习教育,把纪律、规矩挺在前面。要坚持“高线”,守住“底线”,做合格的党员和党员领导干部。(姚跃初  李楠  摄影  李建军)

 

 

 

抢抓新机遇 实现新突破 为打造“路桥湘军”转型升级版而努力奋斗 热烈祝贺集团第六届四次职代会暨2016年工作会议成功召开

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 集团董事长方联民作工作报告,主题为:抢抓新机遇,实现新突破,为打造“路桥湘军”转型升级版而努力奋斗。
 
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集团党委书记周雄飞主持会议,强调宣贯、落实会议精神,驰而不息抓好党风廉政建设,不折不扣开展“两学一做”学习教育。

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 集团总经理马捷通报2015年提案落实情况,逐一解答2016职工提案。

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 集团纪委书记、副总经理吴年春就《分公司管理制度》修改条款做宣讲说明。

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集团副总经理罗振宇就《项目管理制度》修改条款作宣讲说明。

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集团工会主席孙纳英做工会工作报告

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大会审议通过了关于《行政工作报告》、《工会工作报告》、《分公司管理制度》修改条款、《项目管理制度》修改条款及《工资集体协商协议》共5个决议。

  会上,方联民作了题为《抢抓新机遇 实现新突破 为打造“路桥湘军”转型升级版而努力奋斗》行政工作报告。报告总结集团2015年及“十二五”时期主要工作成绩,提出了“十三五”时期发展战略和主要目标,对2016年工作进行部署。

  报告指出,2015年集团主动适应经济发展新常态,积极推进各项工作,取得六个方面成绩:一是业务开拓成果丰硕;二是项目管控稳步推进;三是企业管控全面提升;四是相关工作保障给力;五是科技创新喜添成果;六是党群工作扎实有为。

  报告指出,“十二五”时期,集团克服了重重困难,积极应对宏观经济下行带来的冲击和挑战,化“危”为“机”,取得了突出成绩。“十二五”是集团大发展的五年,是科技大进步的五年,是声誉大提高的五年!

  报告提出集团“十三五”总体战略目标:转变发展方式、做精做优做强。以“瞄准两个市场,加快海外开拓”、“转型升级提质,优质资产上市”为战略发展核心目标,以“一体两翼、三个光环、四量齐升”为新时期企业发展战略定位,推进改革改制、增强发展活力,加快整合重组、优化资源配置,注重科技创新、提升企业品牌,改善资产结构、壮大资产规模,强化集团管理、提高盈利水平。致力于打造集投资、施工、科研、设计、运营、养护与服务于一体的工程总包商和“互联网+基础产业”的平台性公司,努力建成国内一流、国际知名的大型路桥产业集团。

  方联民指出,2016年是“十三五”规划的开局之年,抓紧抓实抓好2016年工作对全面完成“十三五”工作任务具有重要意义。报告提出2016年工作总体思路:

  以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指针,高举改革、发展、稳定的旗帜,切实加强党的建设,紧紧围绕转型升级增强发展后劲这个中心,以深化改革为动力,以精细化管理为抓手,全面提升基础管理工作水平,全力提升创新、创优、创效能力,强化管理、提高效益、促进转型、健康发展,在新常态下努力创造更加优异业绩,为全面完成“十三五”规划打下坚实基础。

  报告明确今年集团工作七大目标:一是承接工程任务确保100亿元,力争130亿元;二是实现企业总产值确保116亿元,力争130亿元;三是实现利润总额确保1.75亿元,力争2亿元;四是确保省部级以上奖项和工法5项,力争国家级奖项1项,国家专利2项;五是杜绝较大安全事故与质量事故,再创全省安全生产先进单位;六是积极配合省国资委完成交通产业集团的组建及划转企业的整合工作;七是改革改制有序推进,力争完成土地处置和成本返还工作。

  报告就2016年工作部署六大举措:一是加快改革重组步伐;二是加大市场开拓力度;三是加强项目基础管理;四是提升总部管控能力;五是加强风险管控能力建设;六是扎实开展党建工作。

  孙纳英作了题为《服务大局 主动作为 让工会工作更富有成效 》的工会工作报告。报告要求,2016年集团工会工作要始终坚持“贴近中心促发展,贴近职工办实事,贴近基层搞服务”工作思路,紧密围绕“一个中心”、“两个走进”、“三个示范”、“四个制度”、“五个活动”任务目标,深入推进劳动竞赛,强化维权机制建设,做强重点工作示范效应,提升帮扶工作水平,加强工会自身建设,在维护职工权益、促进和谐稳定上做到主动作为、奋发有为,组织动员广大职工在加快公司转型升级、实现科学发展的进程中充分发挥主力军作用。

  会上,马捷对2015年职工提案落实情况进行通报,对2016职工提案进行逐一解答。集团总经理助理、工程管理部部长杨春会代表集团下达了《集团2016年生产计划》。

  会上,各分(子)党总支书记向周雄飞递交了《党风廉政建设责任书》,各分(子)董事长、经理向马捷递交了《绩效目标责任书》、《综合治理目标责任书》。会上,方联民、孙纳英分别代表资方、劳方签订了《工资集体协商协议》。

  大会最后,周雄飞作总结讲话。他指出,2016年是集团“十三五”发展规划开局之年,是省属国企改革攻坚之年,也是打造“路桥湘军”升级版的关键之年,这次会议是在路桥历史转折重要关头召开的一次重要会议,具有里程碑意义。

  周雄飞要求,一是要宣传好、落实好会议精神。要统一策划,加大宣传力度,各下属单位通过多元方式宣传、传达会议精神,结合实际抓好落实工作。二是要弛而不息抓好党风廉政建设。要召开好集团中心组工作会议,学习传达好上级纪委和国资委党风廉政建设、反腐败工作精神,部署相关工作;要出台好《星空体育app官方入口党委落实党廉政建设党委主体责任,纪委监督责任的实施意见》、《关于实行党员领导干部廉政谈话制度的实施办法》;要抓好三个责任书的签订,层层传导压力;发挥好纪委监督责任,加强执纪问责。三是要开展好“两学一做”学习教育。要组织集团党员学习好党章、党规及习总书记系列讲话,做到四不走样,认真学习不走样,领会精神不走样,融会贯通不走样,遵照执行不走样。要通过学习教育,把纪律、规矩挺在前面。要坚持“高线”,守住“底线”,做合格的党员和党员领导干部。(姚跃初  李楠  摄影  李建军)

 

 

 

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