8月10日，集团董事长方联民、党委书记周雄飞，副总经理彭益民、罗振宇，董事会秘书姜赛蛟一齐视察常安项目全线、慰问项目一线员工。此行既坚定了常安项目一线员工信心，明确了工作目标，更是为实现年底通车目标任务注入强大动力。

常安全线：旧貌新颜  任务艰巨

常安高速为集团接手的二手项目，其中1A、1B标段由通泰公司和五分公司承建，3A、3B、3C标段由通盛公司、十分公司及长江分公司承建。自2015年10月入场以来，各分子公司、项目部积极克服工期紧、任务重、天气差、干扰大、资金紧、环境差等诸多不利因素，加大投入以确保项目全速推进，7个水稳站、3个沥青砼站、14个预制梁场的投入就是最好例证。

上午10时，在交杂的烈日与阵雨中，方联民、周雄飞一行从线路终点向起点进行全线察看，重点关注或察看了雷公山古滑坡段、洢水1号大桥“7.4”水毁段、先锋隧道、丫峰隧道及石门跨铁路桥段这个五个关键点。

 在“7.4”洢水1号特大桥山体滑坡事故现场，方联民、周雄飞欣慰看到：数百米被洪水冲毁的G207国道已是修缮一新、交通恢复如往，洢水东岸滑坡土石方的清运和河道清理工作也已取得阶段性成果，大桥重建桩基础施工正全面铺开。方联民、周雄飞鼓励一线员工要继续发扬“路桥湘军”敢打仗、敢打恶仗、能打胜仗的优秀品质，以战天斗地的精神来圆满完成施工任务。

在现场，方联民、周雄飞还嘱托，项目部要合理调整、安排好工作时间，确保生产安全；一线员工要注意爱护身体；工会更要多关爱一线员工家属，让一线员工无后顾之忧。

工作会议：众志成城 力保通车

马不停蹄，从终点到起点。下午4时，方联民、周雄飞一行在通泰公司项目部组织召开了工作会议。5个项目部经理及“7.4”洢水1号特大桥段山体滑坡清理小组负责人就项目进展情况、存在问题、困难及下一步工作计划进行汇报。

会上,彭益民指出了项目存在的六大困难、五个施工关键点及下一步工作重点，有针对性的对工作进行了分析部署。他强调，各分子公司及项目部一是要进一步认清形势;二是要进一步明确当前目标；三是要进一步落实责任，确保项目顺利完工。

会上，罗振宇强调，一是要高度重视，防范风险；二是要严格管控，保证质量；三是要精心组织，确保目标完成。

各分子公司负责人、项目经理纷纷表态，坚决克服困难，在保证质量安全的前提下完成任务。

方联民：成效显著  把握重点

会上，方联民做重要讲话。他指出，集团接手常安二手项目，面对诸多不利因素，参战各分子公司、项目在集团副总彭益民带领下，做到讲政治、识大局，在人员、设备、资金等方面都加大投入，全面启动、全速推进，特别在“7.4”抢险工作中展示出路桥湘军的攻坚克难、战无不胜的精神风貌，为集团发展做出了贡献，通过全线察看，项目建设成效显著，已是旧貌换新颜。下一步，分子公司领导、项目负责人要严格按照集团部署，紧密围绕彭益民提出的三个进一步，着力解决六大困难、五个关键点，按照下一步工作重点开展好工作。

会上，方联民强调，一是要统一认识、明确目标。要充分认识到省委、省政府提出“年底通车目标”这一任务的背景，集团对项目高度重视，如此投入力度就是为了全力保通车。二是要精心组织、防范风险。工作要进一步细化，要严把安全、质量关，处理好设计、施工、历史遗留等问题中存在的安全隐患。三是要加强计量，确保效益。要加强与业主的沟通交流，推进计量和变更工作。要做到综合分析，思路明确，抓大事，算大帐。四是要确保形象，提升品牌。目前正值“十三五”开局之年，项目在冲刺阶段要做到保质保量，还要注重工地形象，以项目树集团品牌。他希望，参战各方要顽强拼搏，克服困难，为集团发展做出更大的贡献。

周雄飞：坚定信心  层层落实

“我很有信心”周雄飞主持会议并在总结讲话中坚定说道，“常安项目尽管困难多、任务非常艰巨，但通过今天现场看，各项目展示出的施工能力，包括应对突发事件的能力都证实路桥战斗力非常强，我对项目实现年底通车有信心。”他要求，各分子公司负责人、项目经理会后要积极落实会议精神，要做到统揽全局、层层落实责任、梳理思路，做到思路清晰、目标明确。集团各部室、参战各分子公司要把董事长讲话精神落到实处，全力保障常安高速年底通车这一艰巨任务完成。

期间, 方联民、周雄飞等还拜访了业主领导,与业主进一步交流沟通。