3月12日下午，集团召开2018年度生产与安全工作暨“安康杯”竞赛动员大会。交水建集团党委副书记、总经理胡建华，交水建集团总工程师姚志立，集团党委书记、董事长杨宏伟，集团副董事长彭益民，以及集团班子成员出席，会议由集团党委副书记、总经理龚智辉主持。

会上, 集团副总经理彭剑作了题为《真抓实干 迈进新时代，落实举措 实现新跨越》的工作报告。报告指出，2017年生产与安全工作完成了六个方面的工作目标和任务：一是营业收入再创新高；二是工程质量稳步提升；三是生产安全稳定可控；四是管理体系日臻完善；五是抢险保通成绩斐然；六是降本增效初见成效。同时从安全生产、项目管控、劳务管理、绩效管理四个方面总结了取得的成绩和存在的不足。

报告确定集团2018年度生产与安全工作的主要预期目标：“一个指标”、“二大攻坚战”、“六大任务”。一个指标：完成营业收入165亿元 。二大攻坚战：管理创新的攻坚战，降本增效的攻坚战。六大任务：一是确保不发生较大及以上生产安全与质量责任事故，有效预防和遏制一般事故，继续降低事故率；二是不发生较大及以上环境污染和生态破坏责任事故；三是确保工程一次交验合格率100%，项目竣工验收优良率大于90%；四是不断创新项目管控模式，全面推进落实项目的激励创效机制；五是深入探索项目管理标准化；六是确保集团交通行业信用评价在省内达到“AA”，力争交通部信用评价达到“AA”。

为实现主要预期目标，报告强调，集团2018年要重点抓好六个方面的工作：一是提升二级管控，实现产能跨越；二是强化考核实效，完善激励机制；三是规范管理行为，提升管控水平；四是强化安全管控，确保责任到位；五是确保工程质量，推进品质工程；六是健全管理体系，增强环保意识。

彭益民宣读集团《关于表彰2017年度“安康杯”劳动竞赛优秀单位和个人的通知》。集团工会主席孙纳英宣读集团《关于开展2018年度“安康杯”竞赛活动的通知》。司属15个单位负责人向杨宏伟递交了2018年度《生产安全目标管理责任状》和《质量目标管理责任状》。

就集团2018年生产与安全工作，杨宏伟强调，一是提高站位，强化红线意识，坚守底线思维。做到“敬畏生命、敬畏法规、敬畏职责、敬畏自然”，全力呵护好我们赖以生存的平安家园，维护好路桥湘军的品牌、信誉。二是大力推广信息化技术运用，提高集团质安管控的效率、效能。三是生产、市场两手抓，加强分（子）公司市场营销和快速建造两个方面的能力，确保完成目标任务。四是革新考核方式，强化考核机制，推进项目创新，持之以恒抓落实。

胡建华对路桥集团2017年度生产与安全工作取得的各项成绩给予充分肯定并强调，安全就是底线，必须确保安全管控体系有效运行，坚决实现全年安全生产与环保“零死亡”“零事故”的目标。针对企业的发展，他要求，一是企业政治站位还要提升。要深刻领会习近平总书记在全国国企党建工作会议上的讲话精神，深刻认识路桥集团国有企业属性，不断解放思想，牢固树立企业规模就是竞争力、就是硬道理的发展理念。牢牢把握好这一轮改革的机遇，加大资本运作的力度，快速做强做优。二是创新发展的方向要引领。新时代，就要讲创新。必须把创新作为一种思维习惯，植入企业的发展基因，坚定“管理创新、技术创新、模式创新、业态创新”的发展思路。三是企业文化的定位要创新。路桥集团的企业文化一定要锚定“行业地位领先、核心能力突出、文化品牌形象一流”现代企业集团这一目标，聚焦“做强传统产业、做优新兴产业”两大战略，推动“思想观念、管理模式、经营理念”三个转变，注重“管理、技术、模式、业态”四项创新，倡导“务实、创新、共享、责任、廉洁”五种意识，打造具有“路桥湘军”特色的企业文化，让员工有更多的归属感、获得感。最后，他勉励大家更务实、更勤勉、更主动地工作，并用“好风凭借力，扬帆正当时”祝愿路桥集团在新的发展征程中，实现你我新的作为，贡献你我新的力量。

龚智辉在总结讲话中强调，一是要牢固树立“红线”意识，始终保持对安全生产的高度警觉。二是要培育大型劳务队伍，重点培养一批、引进一批成熟的劳务队伍，参与集团劳务合作。三是要创新劳务分包模式，决不能“以包代管”和“只包不管”。四是要深化项目管理标准化，完善机制配置标准，加强内部对标管理。

会议表彰并颁发一分公司、长江分公司、通泰公司、通盛公司“先进单位奖”，泸辰公路A1标段等15个项目“优秀项目奖”和李翱等30名同志“先进个人奖”。通泰公司刘曙光、益娄16标熊先勇、南益6标姜剑锋、永吉21标李翱等4家先进单位代表和先进个人代表分别作典型发言。

集团机关职能总监及部室正副部长，各分（子）公司班子成员及分管负责人，总承包项目部及在建项目部的相关负责人，以及2017年度“安康杯”劳动竞赛获奖集体代表和获奖个人共计300余人参加会议。（工程管理部  彭辉彬）