8月3日下午，财务管理部、信息工程部、成本管理部三部门联合学习集团2020年年中“两会”精神。集团副总经理、总会计师陈国初出席。陈国初要求三个部门：一要明确责任，抓好年中工作报告内容的贯彻和落实，扎实做好下半年各项工作；二要对照部门年度绩效工作计划，不断加快推进工作进度，抓好工作落实；三要携手推进“业财税一体化系统”的全面应用，提升全流程的管控能力。（赵思杨）

8月5日下午，投资发展部召开专题会议宣贯集团2020年年中“两会”精神。集团副总经理刘迪祥出席。刘迪祥要求：一是提升投资项目全过程管控水平，严控风险；二是落实深化改革工作，做好“十四五”规划工作，全力以赴完成设计院收购工作，落实“双百行动”“三年行动方案”的改革要求；三是及时优化部门年度绩效目标与工作安排。（李旭彪）

8月11日下午，海外事业部召开视频会议，宣贯集团2020年度年中“两会”精神，布置海外疫情防控和经营工作。集团副总经理杨春会出席。杨春会强调，由于疫情影响和中美关系摩擦加剧，海外市场形势严峻，海外派驻机构要认清形势，坚定信心，抓住机遇；要将疫情防控作为重中之重，确保海外员工的安全健康；要紧盯重点项目，争取项目落地；要重视海外项目的履约工作，为项目做好服务，发现问题及时汇报。

8月5日，人力资源部组织召开专题会议，宣贯集团2020年年中“两会”精神。会议要求：人力资源部要直面工作报告中指出的问题，高度重视人才匹配工作，创新工作思路，研究针对性措施，加强沟通协调，狠抓落实，形成工作合力，做好人才的引育留用，确保部门各项工作高质量稳步推进，保证人才效能的稳定输出。（晏业磊）

8月12日，一分公司召开专题会议，集中学习集团2020年年中“两会”精神，安排部署下半年重点工作。会议要求，公司全体员工要以“三个人干五个人的事”的担当精神，全力推动各项目标任务的圆满完成。一是要持之以恒地将市场开拓作为公司工作的重中之重；二是要坚持快速建造、降本增效，努力提高人均产值水平；三是要增加新技术新设备的应用，努力提升公司建造实力；四是要强化项目质安环保管理；五是加强人才队伍建设；六是要以党建为引领推进高质量发展。（赵怡）

近日，通盛公司本部及各项目陆续组织开展集团公司年中“两会”精神宣贯会。会议结合公司和项目部实际进一步定目标、找差距、出举措，强调在奋力抓好疫情防控尤其是海外项目疫情防控的同时，要突出党建引领，舞好经营龙头，狠抓生产管控，强化开源节流，优化人才梯队，防范重大风险，履职尽责，担当作为，攻坚克难，确保公司年度目标任务的全面完成。（胡姣丽）

8月10下午，交通工程分公司召开宣贯集团2020年年中“两会”精神专题会议。会议部署了2020年下半年工作重点，并要求，一是注重项目质量、安全管理，做好项目成本管控，确保项目各项工作顺利进行。二是加强市场开拓，稳保已有市场延续的同时，不断深化拓展新市场。三是优化资源配置，提升管理水平，压实责任，落实到位。四是明确方向，坚定信心，迎难而上，确保全年目标任务圆满完成。（洪烨）

8月5日，建筑分公司召开宣贯集团年中“两会”精神专题会议。会议要求，一是公司今年下半年首要任务是狠抓经营，全司动员，全面出击，对照集团年中工作报告下半年八大重点工作，以“八个坚定不移”奋力开拓市场；二是以党建引领企业发展，加强对本部以及各项目的安全生产管理，勇担责任，全面推动公司各项工作的安全和高效发展。三是完工项目要尽快完善相关工作。（宋晨溪）

8月12日，广西分公司召开会议，宣贯集团年中“两会”精神。会议要求公司2020年下半年重点抓好六个方面的工作：一是贯彻集团发展新思路；二是狠抓市场开发；三是提升内部管理水平；四是强化人才队伍建设；五是增强专业化发展实力；六是推进党支部建设。（徐东）