3月21日，集团召开“双管行动”、靠企吃企专项整治工作动员部署、资产管理工作会议。集团党委书记、董事长王术飞出席会议并讲话，集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议，集团党委领导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩，副总经理（挂职）樊伟，外部董事向柠，高管张志坚、彭安平、陶宇出席会议。

▲党委书记、董事长王术飞讲话

▲党委副书记、职工董事汤向东主持会议

▲党委委员、纪委书记曹才勇部署靠企吃企问题专项整治工作

    会议组织观看了警示教育片《靠企吃企的代价》，集团党委委员、纪委书记曹才勇对专项整治的实施背景、方法路径、具体要求等进行了说明。本次专项整治旨在落实二十届中纪委二次全会、十二届省纪委三次全会部署和省纪委工作要求，以查办案件开路，聚焦“影子股东”、关联交易等10个方面重点问题，深挖彻查新型隐性腐败，坚决向“四风”顽瘴痼疾开刀，不断推动公司党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。

▲党委委员、副总经理张泽丰部署“双管行动”

集团党委委员、副总经理张泽丰对“双管行动”进行部署。为充分落实省委省政府“提升经营质效”的要求，根据湖南建投专题部署安排，2023年，集团所有在建项目开展以“提高项目经理管控能力，提升项目管理水平”为主题的“双管行动”，以“明权责，强管理；明目标，强效益；明奖惩，强风控”为基本遵循，聚焦项目经理的“五提高五担当”和项目的“五加强五提升”，实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标，树立一批管理规范、品质优良的典型项目和单位，培养一批管理强、业务精、作风好的优秀项目经理和团队。

▲党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产管理工作报告

集团党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产管理工作报告。报告总结了集团2022年资产管理工作，对当前存在的问题进行了剖析，强调2023年集团资产管理工作将从“完善制度建设，培养人才队伍”“强化方案编制，提高决策效率”“严控设备采购，有效盘活资产”“规范设备外部租赁，提高经济效益”“强化成本核算，加强过程管控”“强化职责，完善招标监管，规范采购行为”“提升报表功能，完善信息化体系”“筑牢防线，加强安全和环保管理”等八个方面着力，不断提高创效水平。

▲会议现场

对于如何开展“双管行动”，王术飞强调，要严把项目经理的选聘关。坚持择优选聘，执行公平公正的用人机制，严格执行选聘办法，建立项目经理管理档案和项目经理述职制度。要提升项目团队素质。规范建设项目人力资源管理体系，坚持项目管理团队的公开选聘科学设置岗位和配备人员，保障人才队伍动力、活力、战斗力，健全项目班子人员选任与考核评价体系。要加快人才队伍的建设。推行“项目+人才”的培养模式，推行“师徒制”培养机制，要让项目成为人才培养的“黄埔军校”，做到“建设一个项目，培育一个团队”。要提高项目的管控能力。紧紧盯住创效这个关键，抓好精细化管理，坚持以目标管理责任制为抓手，做好奖罚，坚持审计监督，严肃亏损项目的责任追究，建立和完善项目竣工和项目经理离任审计制，建立“逢亏必审”的制度，严肃责任追究。

▲会议现场

关于靠企吃企专项整治，王术飞要求，要保持查办案件高压态势，坚决纠正“例外论”“业务需要论”等错误论调，坚决摒弃“法不责众”心理，同时坚持实事求是，落实“三个区分开来”要求，保护党员干部担当作为，保护企业稳健发展。要做实以案促改、以案促治，一体推进“查、剖、改”，坚持边查办、边剖析边整改，督促职能部门补齐制度短板，积极推进“清廉路桥”建设。要提升监督质量和效能，聚焦重点岗位、重点领域、重要工作、重要环节，把监督抓在日常、严在经常，使监督常在、形成常态。

▲会议现场

对于资产管理工作，王术飞要求，要强方案策划，强过程管控，统筹调配好全集团内部资源，有效盘活闲置资源、提高资产利用率。项目建设要注重抓好工序和现场管理，深挖增效、细化管理。项目机料管理部门要提前规划后续工序的设备和材料，避免影响工程进度，增加不应该的成本，要多深入施工现场，弄清施工实际用量，避免铺张浪费。要强招标管理，强行为规范，推广电子招标采购平台，完善采购机制，规范招采行为。要强安全生产，强环境保护，加强机械设备现场管理和操作人员的安全培训、技能交底，规范操作程序，落实设备点检制度，确保安全。同时，提高生态底线思维，利用各项新技术、新设备、新材料降低污染，保护生态环境。

王术飞指出，“双管行动”、“靠企吃企”专项整治、资产管理三项工作既是上级要求，更是现实需要，还有其内在联系。“双管行动”目的是不断提升项目管理水平和项目经理的管理能力，实现优质创效；资产管理特别是项目的机、料、装的管理和优化，既是“双管行动”成效的重要体现，也是“靠企吃企”专项整治的重要监管领域；“靠企吃企”专项整治是重要保障，为项目建设提供一个干干净净、清清爽爽的环境。王术飞强调，要突出问题导向，“查”问题，“纠”整改，“建”制度，“立”长效，实现三项工作统筹推进、落地成效。

汤向东在会议总结时强调，要思想先行，凝聚共识，各单位要认真组织学习传达会议精神，领会重大意义，切实将广大干部职工思想统一到集团党委要求上来，把力量凝聚到实现各项工作任务、坚定不移地推进全面从严治党上来。要行动跟进，优化措施，各单位要按照总体工作部署，结合实际，不断探索和优化项目管理、党风廉政建设和反腐败、资产管理的有力措施，要以全党大兴调查研究为契机，突出问题导向和目标导向，扑下身子干实事、谋实招、求实效，把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的有效举措。要强化保障，确保实效，各单位要结合实施方案，细化分解目标，层层压实责任，确保三项工作顺利高效推进。集团各牵头部室要对照工作要求，加强过程督导、注重考核与表彰奖励，总结经验，推广应用，形成长效机制，全面提升公司管理水平，在全行业树立标杆。

集团技术总监、顾问，各职能部门部长，纪检监审部、资产管理部、工程管理部副部长；各分（子）公司主要负责人、分管党建的副书记、纪委书记，分管工程、资产、设备的副经理，工程、资产、设备等相关部门部长；醴潭（金醴）、邵光、望城、常东、临澧等项目主要负责人参加会议。（党群综合部 伍振）