3月11日，集团劳务管理交流会议召开。集团党委委员、副总经理张泽丰主持会议，集团工程管理部、分（子）公司相关人员参加会议。

会上，湘筑公司、通盛公司新新项目进行经验交流，工程管理部就目前项目劳务结算存在的问题进行汇报，展示规范结算示例，并对劳务结算管理提出了要求及建议，与会人员还现场进行了交流答疑。

张泽丰强调，规范劳务结算，强化成本管控是项目降本增效重要一环，各分（子）公司必须做到以下几点：一是开源节流，提高认识。抓劳务结算的目的是控制成本，分（子）公司及项目应对合同条款进行优化，做好合同交底与施工组织。二是配齐人员，履职尽责。分（子）公司应配齐劳务管理人员，明确岗位职责，提升责任意识。三是加强培训，强化流程管控。分（子）公司要根据劳务结算流程管控的制度要求，对劳务结算具体操作人员进行培训，梳理工作流程，细化日常管理。四是狠抓落实，考核问责。分（子）公司本部要对劳务结算进行检查和监管，集团工程管理部每个季度对劳务结算要进行考核，做到有检查就有评比，有评比就有通报，有通报就有排名，必须对考核工作进行量化，严格追究违反制度结算的相关人员责任。（工程管理部）